RUIMTEMANAGERS

De gemeente Culemborg ontvangt bijna € 10 miljoen subsidie. Ze krijgt € 7,9 mln,- subsidie uit de Woningbouwimpuls van het Ministerie van Binnenlandse Zaken. De Provincie Gelderland vult deze subsidie aan met nog eens € 1,9 mln,-. De subsidie is bedoeld voor het realiseren van woningbouwprojecten die op zichzelf niet financieel haalbaar zijn, en die voor minimaal de helft bestaan uit betaalbare woningen.

De gemeente Culemborg krijgt de subsidie voor het realiseren van 1900 woningen in de stationsomgeving. Met de bouw van deze woningen kan de gemeente ook de Stationsomgeving vergroenen, verbindingen tussen oost- en west Culemborg verbeteren en een stedelijke nieuwe wijk toevoegen aan Culemborg.

Wouter werkt sinds juli dit jaar aan het plan als projectleider van de ruimtelijke projecten. De komende periode werkt de gemeente met bewoners en politiek verder aan de visie, met initiatiefnemers aan concrete plannen en met bedrijven aan een duurzame toekomst binnen of buiten het gebied.

In de gemeente Duiven zijn er drie mogelijke uitbreidingslocaties. Deze uitbreidingslocaties kunnen naast de inbreidingslocaties die beschikbaar zijn bijdragen aan de realisatie van de woningbouwopgave. Op dit moment zijn niet alle drie de uitbreidingslocaties nodig. Daarom is er een verkenning uitgevoerd om te bepalen met welke van twee van de drie uitbreidingslocaties het beste gestart kon worden. Ruimtemanagers heeft hierbij de rol van bestuurlijk adviseur en projectleider vervult.

Na deze verkenning heeft de gemeente besloten om de planvorming voor twee van deze locaties te starten. Het doel is om op locatie Plakse Weide ongeveer 300 woningen te realiseren en op locatie Ploen Noord 80 tot 100 woningen. Uitgangspunt hierbij is een zeer betaalbaar woningbouwprogramma omdat juist dat segment mist in de gemeente Duiven. Bij de woningbouwontwikkeling op Plakse Weide en Ploen Noord vervult Ruimtemanagers de rol van adviseur richting het bestuur en de rol van projectleider.

Ronald van Ruimtemanagers voert het projectmanagersschap uit voor de ontwikkeling van de wijk Stadsblokken Meinerswijk namens de gemeente Arnhem. Het project bestaat uit de ontwikkeling van 430 woningen, maatschappelijke en sociale functies, en een nieuw openbaar natuurgebied aan de Rijn midden in Arnhem. In deze rol is Ronald verantwoordelijk voor de begeleiding van het bestemmingsplan en de begeleiding van de Realisatieovereenkomst met KWP voor zowel de vastgoedontwikkelingen als de herinrichting van de openbare ruimte. De gemeente Arnhem wil hiermee een nieuwe wijk ontwikkelen naast een nieuw natuurgebied.

Ronald van RUIMTEMANAGERS voert het projectleiderschap uit voor de Coehoorn binnenstedelijke herinrichting opgave. Het project bestaat uit de herontwikkeling van een bestaande wijk door de inrichting van een wijkpark en ontwikkeling van gebouwen met woningen en creatieve bedrijvigheid. In deze rol is Ronald verantwoordelijk voor de begeleiding van het vernieuwen van het bestemmingsplan en de tenders van zowel de vastgoedontwikkelingen als de herinrichting van de openbare ruimte. De gemeente Arnhem wil het gebied Coehoorn verder ontwikkelen en daarbij het inspirerende karakter en culturele rijkdom behouden.

In de Waalsprong worden verschillende woonmilieus gerealiseerd. In de zogenaamde Landschapszone is ruimte voor onder andere drijvende woningen in de Lentse Plas en de Oosterhoutse Plas. Fleur van RUIMTEMANAGERS is projectleider voor de ontwikkeling van het gebied. De omwonenden worden betrokken bij het maken van de plannen voor de inrichting van de openbare ruimte en een zorgvuldige verkeerskundige inpassing. In de Lentse Plas worden vanaf 2020 de eerste drijvende woningen gebouwd. Voor de Oosterhoutse Plas wordt een ontwikkelde partij gezocht door middel van een tender.

De gemeente Noordoostpolder werkt sinds een aantal jaren aan het vernieuwen van het centrum van Emmeloord. Gezien haar regiofunctie heeft Emmeloord een aanzienlijk winkelbestand en kent relatief weinig leegstand. De ruimtelijke kwaliteit en openbare ruimte is echter aan een upgrading toe. Hiertoe is door de gemeente een visie opgesteld die in delen wordt uitgevoerd. RUIMTEMANAGERS is gevraagd enkele onderdelen van die visie te begeleiden. Fleur pakt een van de eerste deelprojecten aan die wordt aangepakt. De invulling van een plein met een nieuw te ontwikkelen Horecagebouw.

De Bloemenbuurt (voormalig Oosseld) is een wijk in de gemeente Doetinchem. Binnen deze buurt heeft Sité Woondiensten een relatief groot aandeel van de woningen in (sociale huur) bezit. Circa 10 jaar geleden is Sité in samenwerking met de gemeente begonnen met het opknappen van de verouderde delen van de wijk, door deze te slopen en er nieuwe woningen neer te zetten. Deze grootschalige herstructureringsopgave is nagenoeg gereed. Wat nu nog rest is de mogelijkheid om op drie locaties woningen te bouwen. Naar de invulling op het gebied van stedenbouw, programma en architectuur van deze drie resterende gebieden wordt nu een onderzoek uitgevoerd. RUIMTEMANAGERS is gevraagd dit onderzoek te begeleiden en de haalbaarheid te onderzoeken.

In 2018 hebben de inwoners van Apeldoorn gekozen om het marktplein te herinrichten volgens een ontwerp van West8. Bij dit plan hoort de bouw van een markthal. De herinrichting van het marktplein is al uitgevoerd. Draisma Bouw heeft ingeschreven voor de aanbesteding van de bouw van de markthal. Ruimtemanagers heeft hiervoor een stakeholderanalyse uitgevoerd en een communicatieplan opgesteld.

Nadat Draisma Bouw de aanbesteding gegund heeft gekregen blijven Jelle en Wendy betrokken voor communicatieadvies en het opstellen van een minder-hinderkalender.

In het kader van het Hoogwater Beschermingsprogramma (HWBP) werkt Waterschap Zuiderzeeland aan de versterking van de IJsselmeerdijk tussen Lelystad en de Ketelbrug. Het gaat om een traject van ongeveer 17 kilometer met diverse stakeholders, raakvlakprojecten en meekoppelkansen. Het project zoekt naar innovatieve oplossingen zoals de aanleg van een vooroeverdam waarmee waternatuur een kans krijgt in een veilige dijk. Daarnaast wordt onderzocht welke randvoorwaarden nodig zijn om de dijkversterking emissievrij uit te voeren.

Jelle heeft als omgevingsmanager onder andere bijgedragen aan het afstemmen van wensen van stakeholders en uitwerken van de meekoppelkansen die hieruit voortkomen. Ook heeft Jelle samengewerkt met Ingenieursbureau en onderaannemers om de voortgang van conditionerend onderzoek te bewaken.

Waterschap Rijn en IJssel (WRIJ) versterkt de komende jaren de dijk langs het Pannerdens kanaal en de IJssel tussen de Pannerdense Waard en Westervoort. De primaire waterkering in beheer en onderhoud bij WRIJ is afgekeurd volgens de huidige veiligheidsnormen en moet versterkt worden. Het project is onderdeel van het HoogwaterBeschermingsProgramma (HWBP) en wordt gefaseerd voorbereid en uitgevoerd in samenwerking met de omgeving. Begin 2022 is gestart met de Verkenningsfase, deze duurt ongeveer tot eind 2024. Fleur neemt als omgevingsmanager een deel van de omgevingsmanagentvraagstukken voor de verkenningsfase op zich. Waaronder een deel van het stakeholdermanagement, zoals de samenwerking met belangrijke gebiedspartners zoals het Rivierklimaat park IJsselpoort en gemeenten.

In de Arenapoort, Amsterdam wordt de komende jaren gewerkt aan gebiedsontwikkeling Eleven Square. Als eerste wordt de in- en uitrit van de toekomstige parkeergarage aangelegd. De realisatie wordt uitgevoerd door Ballast Nedam P&C en Sven is als omgevingsmanager betrokken bij dit project.

Met het opstellen en afstemmen van het BLVC-uitvoeringsplan is Sven voor de start van de uitvoering al intensief betrokken geraakt in dit gebied. In dit plan is beschreven hoe om te gaan en afgestemd wordt over o.a. de bereikbaarheid van het gebied. Met veel evenementenlocaties in de omgeving (o.a. Amsterdam Arena en Ziggo Dome) en de daarbij horende bezoekerspieken is dit een unieke locatie in Nederland. Ook tijdens de aanleg van de toerit stemt Sven uiteenlopende zaken met omgevingspartijen af.

Rijkswaterstaat wil de snelweg A6 tussen Almere en Lelystad verbreden. Erinke is als adviseur omgeving voor dit project verantwoordelijk voor het ophalen van de wensen van de niet-bestuurlijke stakeholders voor de uitvoeringsfase. Deze wensen doorlopen het zogenoemde klanteis specificatie (KES) proces. Uiteindelijk kunnen deze opgehaalde wensen een plekje krijgen in het contract voor de aannemer. Bijzonder aan het project is dat de planuitwerking en contractvoorbereidingsfases parallel aan elkaar lopen. Ook in het opstellen van het ontwerp van de snelweg (OTB) is Erinke betrokken. Vanwege de vele veiligheidseisen en landschappelijke inpassing is dit erg uitdagend. Het project heeft bovendien een uitgesproken hoge duurzaamheidsambitie: dit stuk van de A6 moet de duurzaamste snelweg ooit worden!

Tussen Amerongen en Schoonhoven over een traject van 50 kilometer werkt HDSR aan een sterkere Lekdijk. De primaire waterkering/dijk in beheer en onderhoud bij HDSR is afgekeurd volgens de huidige veiligheidsnormen en dient versterkt te worden. Het project wordt gefaseerd voorbereid en uitgevoerd middels een intensieve samenwerking met de omgeving. In 2019 is gestart met de Verkenningsfase voor het deelproject tussen Salmsteke en Schoonhoven (SAS). Na de Verkenningsfase (2 jaar) volgt de Planvormingsfase (2 jaar) en daarna de uitvoeringsfase. Koen van RUIMTEMANAGERS staat aan de lat om het gebiedsproces vormt te geven en uit te voeren. Hij is het aanspreekpunt voor omwonenden, bedrijven en collega overheden van het waterschap. Een belangrijk onderdeel van zijn opdracht is samen met de omgevingspartijen een ontwerp tot stand brengen waarin de verschillende belangen zo goed mogelijk meegenomen worden.

Ballast Nedam heeft van de gemeente Amsterdam de opdracht gekregen om onder het Kleine-Gartmanplantsoen in Amsterdam een fietsenstalling te bouwen. Na realisatie kunnen ruim 2000 bezoekers hier hun fiets kwijt. De werkzaamheden op en onder het Kleine-Gartmanplantsoen zijn onderdeel van de vernieuwing van het nabijgelegen Leidseplein dat autovrij gemaakt wordt. Om de overlast tijdens de uitvoering van het project voor alle partijen te beperken (denk aan bewoners, ondernemers en het OV) wordt het werk in verschillende fases uitgevoerd.
Sven van RUIMTEMANAGERS voert het omgevingsmanagement uit voor dit complexe project. Hij was ook verantwoordelijke voor de bijdrage vanuit omgevingsmanagement voor de door Ballast gewonnen tender.

De dijk aan de noordkant van de Gekanaliseerde Hollandsche IJssel (GHIJ) moet verbeterd worden om te voldoen aan de provinciale norm. Hoogheemraadschap de Stichtse Rijnlanden voert de dijkverbetering GHIJ-Noord uit. Omdat het een voormalige c-kering betreft, gebeurt dit eenmalig onder het hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP). De dijkverbetering is een complexe opgave doordat de kering verstopt zit in wegen, kades en tuinen en slingert door de historische stadskernen van Oudewater en Montfoort. Het project bevindt zich nu in de start van de verkenningsfase.
Erinke van RUIMTEMANAGERS draagt bij aan dit unieke project als adviseur omgeving en werkt onder andere aan het stakeholdermanagement en de communicatie en participatie strategie.

Vermeulen Groep voert in opdracht van Rijkswaterstaat groot onderhoud uit aan diverse rijkswegen in Zuid-Holland. De werkzaamheden vallen binnen perceel 2 van het Groot Variabel Onderhoud West Nederland Zuid 2019. In deze opdracht wordt er onderhoud gepleegd aan rijkswegen en kunstwerken. Zo wordt onder andere de A4 bij Den Haag en Delft opnieuw geasfalteerd en de N14 tussen Leidschendam-Voorburg en Wassenaar. Daarnaast worden kunstwerken onderhouden, zoals de tunnel onder De Noord (water) door en fly-overs in het knooppunt Ridderkerk. Er wordt zo veel mogelijk in het weekend en nacht gewerkt. Hiervoor worden delen van de rijksweg tijdelijk afgesloten. De overlast is dan hevig, maar van korte duur zodat weggebruikers en omwonenden er zo min mogelijk last van hebben. Tijdens de werkzaamheden en het afsluiten van de rijkswegen worden er omleidingsroutes ingesteld. Koen van RUIMTEMANAGERS verzorgt het omgevingsmanagement binnen de voorbereiding en uitvoering van deze verkeersmaatregelen en de bouwcommunicatie rondom de uitvoering. Dit behelst veel afstemming met de wegbeheerder, gemeenten, provincie, nood- en hulpdiensten en vervoersbedrijven zodat de overlast tot een minimum beperkt kan blijven.

Ballast Nedam voert in opdracht van Rijkswaterstaat groot onderhoud uit aan de A15. De werkzaamheden aan de A15 vallen binnen perceel zuid van het project ZAMEN van Rijkswaterstaat. Hierin worden binnen Rijkswaterstaat Oost-Nederland wegen en kunstwerken opgeknapt. Daarnaast worden er zogenaamde Meer Veilig-maatregelen uitgevoerd; het verlengen van een aantal afritten waardoor er een veiligere verkeerssituatie zal worden gecreëerd. Om de overlast van dit project zo klein mogelijk te houden voor de weggebruikers en omwonenden wordt een groot deel van de werkzaamheden ’s nachts uitgevoerd. Tijdens deze werkzaamheden zal de rijksweg tijdelijk worden afgesloten en worden er omleidingsroutes ingesteld. Koen en Wendy van RUIMTEMANAGERS verzorgen het omgevingsmanagement binnen de voorbereidingen en uitvoering van dit project. Dit behelst veel afstemming met stakeholders voorafgaand aan de afsluitingen zodat de overlast tot een minimum beperkt kan blijven.

De N307 moet op termijn een belangrijke Oost-West verbinding worden van A (Alkmaar) naar Z (Zwolle). Het gedeelte rond de huidige sluis bij Roggebot is een knoop waar veel belangen bij elkaar komen. De veelheid aan stakeholders en het aansluiten van diverse fysieke projecten op elkaar maakt dit een prachtige uitdaging.
Namens RUIMTEMANAGERS ondersteunt Fleur de provincie Flevoland bij het omgevingsmanagement N307 Roggebot – Kampen. Zij neemt deze complexe opgave voor haar rekening.

Het gebied rond station Amsterdam Amstel is een belangrijk verkeersknooppunt. Hier kruisen dagelijks automobilisten, buschauffeurs, fietsers, voetgangers, trams en treinen elkaar. En, het aantal verkeersgebruikers en reizigers groeit. Daarom werkt de gemeente Amsterdam aan de herinrichting van de openbare ruimte. ProRail pakt het station en het stationsgebied aan. Een van de opgaves betrof het ontwerpen en realiseren van een fietsparkeergarage. Voor een van onze relaties heeft Sven van RUIMTEMANAGERS het onderdeel “Omgeving” in de Tenderfase voor zijn rekening genomen.

Rijkswaterstaat en Natuurmonumenten zetten zich de komende jaren in voor het natuurherstel van het onbewoonde Waddeneiland Griend. Hiertoe is een Tender uitgevoerd onder civiele aannemers. Het vogeleiland voor de kust van Harlingen krijgt een brede vooroever, die Griend moet beschermen tegen verdere afslag. Wendy van RUIMTEMANAGERS is de uitdaging binnen de tender aangegaan die erin lag de werkzaamheden zodanig uit te voeren, dat de natuur zo min mogelijk verstoord werd. Daarnaast was de communicatie naar belanghebbenden en het brede publiek van natuurliefhebbers een belangrijk aspect.

Voor één van de geselecteerde potentiële opdrachtnemers is RUIMTEMANAGERS betrokken als omgevingsmanager in de tender voor het Prestatiecontract onderhoud hoofdwegennet Zuid-Nederland.
Het contract wordt door Rijkswaterstaat Zuid-Nederland aanbesteed door middel van de Best Value Aanpak. Dit is een moderne vorm van marktbenadering om de best beschikbare expert het werk te gunnen, waarbij bewezen performance van belang is.

De gemeente Ede heeft de duurzame ambitie om in 2050 energieneutraal te zijn. Een van de manieren om hier invulling aan te geven is via windenergie. De gemeente Ede pakt hierin de regie. Zo bepaalt de gemeente zelf welk plangebied zij het meest geschikt vinden voor windenergie. Ook draagt de gemeente Ede zorg voor het (laten) uitvoeren van de benodigde planologisch procedures, zoals het opstellen van een milieueffectrapportage (m.e.r.). In het projectteam vervult Sven de rol van omgevingsmanager.

In zijn rol heeft Sven het contact met de omgeving en is hij verantwoordelijk voor de communicatie(strategie). Hij heeft zowel contact met professionals (bv collega overheden) als met particulieren (bv grondeigenaren) en neemt hun belangen mee in het projectteam. Zo geeft hij zijn geboortegemeente vorm aan deze duurzame ambitie waarin zorgvuldig en transparant handelen het uitgangspunt vormen.

De Gemeente Westervoort krijgt € 2,6 miljoen subsidie voor de aanpak van het centrum vanuit de Impulsaanpak Winkelgebieden (Netherlands Enterprise Agency (RVO).

Vanuit RUIMTEMANAGERS werkt Wouter als programmamanager aan het centrumplan Westervoort. Het afgelopen jaar is er hard gewerkt aan de integrale transformatie van het centrum voor de gemeente Westervoort, samen met de winkeliers van de Wyborgh, ontwikkelaar Nieuw Holland Vastgoed en eigenaar Orange Capital Partners (OCP).

De winkels komen weer rondom het plein te liggen. De verouderde passage verdwijnt en de leegstaande delen worden gesloopt om woningen te realiseren. De gemeente onderzoekt of de leegstaande delen van het gemeentehuis kunnen transformeren naar woningbouw.

Voor deze ontwikkeling hebben we subsidie aangevraagd bij de Impulsaanpak Winkelgebieden en deze subsidie is toegekend. Voor Gemeente Westervoort, een van de kleinste gemeenten van Nederland, is dit een grote stap en een belangrijke bijdrage. Met deze subsidie kunnen we echt iets moois maken van het winkelcentrum, de openbare ruimte én werken aan de transformatie van de leegstaande delen van het gemeentehuis.

De gebieden langs de grote rivieren, de zogenoemde uiterwaarden, hebben een belangrijke functie voor hoogwaterveiligheid, waterkwaliteit en biodiversiteit. Rijkswaterstaat is verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van alle uiterwaarden volgens de wettelijke taken vanuit de Waterwet. Het Team Uiterwaarden van Rijkswaterstaat beheert een uitgestrekt gebied dat bestaat uit enkele van de grootste rivieren van Nederland. Binnen het team heeft Arthur de rol van team ondersteuner, waarbij hij meehelpt aan een breed scala aan taken en projecten. Hij is het gezicht achter de mailbox en zorgt voor de informatiestroom met interne en externe stakeholders.

Namens Recreatie Midden-Nederland voert Heike het projectleiderschap voor de Vinkeveense plassen uit. Arthur is actief als programmaondersteuner en werkt samen met Heike om de doelstellingen van het recreatieschap uit te voeren ten aanzien van het verder ontwikkelen van de recreatieve voorzieningen. Het water, de natuurbeleving en de unieke landschappelijke structuur vormen een grote aantrekkingskracht op recreanten om te varen, te zwemmen, te wandelen en te fietsen. Het Recreatieschap wil het recreëren verder ontwikkelen binnen de natuurlijke waarden die het gebied kenmerken om zo nog meer mensen te kunnen aantrekken.

De afdeling uitvoering fysiek van de gemeente Almelo heeft regisseurs voor de verschillende taakvelden (zoals wegen, groen, water en riolering). Zij vormen de schakel tussen dagelijks beheer, team projecten en beleid en advies. Heike vervult de rol van regisseur Blauw en zorgt ervoor dat de opgaven uit het Programma Water en Riolering worden gerealiseerd door middel van projecten en input op beleid.

Voor de gemeente Arnhem begeleidt RUIMTEMANAGERS het proces om tot een omgevingsvisie te komen. De omgevingsvisie maakt onderdeel uit van de implementatie van de omgevingswet. Wendy stelt samen met de projectgroep Omgevingswet, de programmamanagers en het bestuur de visie op, waarbij ook input vanuit stakeholders gevraagd wordt. Een dynamisch proces resulterend in ook een dynamisch product. Inhoudelijk een uitdaging maar vooral een proces dat een verandering van houding, werken en denken vraagt.

De Regio FoodValley geeft invulling aan de afspraken uit het Klimaatakkoord en het Nationaal Programma Energie Strategie (NPRES). In deze regio werken in totaal 8 gemeenten, 2 provincies en meerdere maatschappelijke partners samen aan de verduurzaming van het gehele energiesysteem. In 2021 hebben zij met de RES 1.0 de ambities ten aanzien van verduurzaming van het energiesysteem gezamenlijk vastgesteld. Het doel is om deze ambities voor 2030 gerealiseerd te hebben. Als procesregisseur helpt Maarten om dit doel te behalen en in goede banen te leiden.
In zijn rol is Maarten voornamelijk gericht op het proces tot realisatie van de gestelde doelen, zoals wind- en zonne-energieprojecten, maar ook op de strategisch inzet van de NPRES-instrumenten, zoals de RES 2.0 en het bewaken en opleveren de monitoringsmomenten. In elke stap wordt met alle RES én Regio-partners samengewerkt en vindt gezamenlijke besluitvorming plaats, die moet leiden tot de realisatie van de projecten vóór 2030. Maarten brengt zijn inhoudelijke ervaring mee om dit proces zowel snel als zorgvuldig te laten verlopen.

In het Klimaatakkoord staat dat elke energieregio in Nederland een Regionale Energie Strategie (RES) opstelt. De energieregio U16 bestaat uit 16 Utrechtse gemeenten, 4 waterschappen, de provincie Utrecht en Stedin.

De regio Utrecht (U16) wil in 2050 energieneutraal zijn: dit betekent alle energie die we gebruiken duurzaam opwekken. In 2030 willen we daarvoor een goede stap hebben gezet door meer zonne- en windenergie op te wekken. Ook zoeken we naar duurzame warmtebronnen als alternatief voor het aardgas waarmee we onze huizen en gebouwen verwarmen.

Maarten richt zich als Coördinator ‘Van Zoekgebied Naar Vergunning’ op het concretiseren van de plannen van grootschalige duurzame opwek. Gezamenlijk met de gemeenten geeft hij inzicht in de voortgang, coördineert hij de informatie- en kennisdeling omtrent grootschalige opwek en is hij verantwoordelijk voor de monitoring en het proces tot herijking van de RES 1.0.

Ronald van Ruimtemanagers voert het projectmanagersschap uit voor de voor het opstellen van het ontwikkelperspectief van Presikhaaf III namens de gemeente Arnhem. Het ontwikkelperspectief behelst een plan voor de bestaande wijk om de leefbaarheid te vergroten door gerichte ingrepen in de openbare ruimte en de ontwikkeling van ca. 350 woningen. In deze rol is Ronald verantwoordelijk voor de begeleiding van het de planvorming en de besluitvorming binnen de gemeente.

De gemeente Duiven werkt sinds een aantal jaren aan het project Vitaal Centrum Duiven. Hierbij wordt samen met winkeliers, burgers en ontwikkelaars het winkelhart in Duiven in fasen vernieuwd. Het plan gaat in z’n totaliteit uit van een uitbreiding aan winkelruimte van 3.500 m2 bruto vloeroppervlak en een toevoeging van woningen en appartementen.
De vernieuwing van het winkelhart betrof een interactief proces met gebalanceerde participatie en referendum over de stedenbouwkundige voorkeursvariant. De bouwopgave is vervolgens Europees aanbesteed.

In deze gebiedsontwikkeling heeft Ruimtemanagers de rol van procesmanager en bestuurlijk adviseur vervuld.

Voor de provincie Gelderland vervult Wendy van RUIMTEMANAGERS de rol van projectmanager bij verschillende samenhangende projecten in Wageningen. Hieronder vallen de ontsluiting van bedrijvenpark Born-Oost, de feeders naar de snelfietsroute Ede-Wageningen en de aanpassing van de rotonde Droevendaalsesteeg. Maatschappelijk en politiek draagvlak alsmede de samenhang tussen de projecten zijn hierbij essentieel.

Voor de gemeente Heiloo verzorgt RUIMTEMANAGERS in de persoon van Wendy de projectleiding voor het realiseren van de aansluiting van het onderliggende wegennet op de snelweg A9. De aansluiting is onderdeel van het grotere project “wonen in groen”, een samenwerking tussen de provincie Noord-Holland en de gemeente Alkmaar, Heiloo en Castricum. Gezien de vele betrokken overheden en belanghebbenden is bestuurlijke advisering en omgevingsmanagement een belangrijk onderdeel van de werkzaamheden.

In Amsterdam West wordt het Food Center Amsterdam geherstructureerd naar een compacter en eigentijds bedrijventerrein. Daarmee komt er ruimte vrij voor woningbouw in het gebied. Tijdens de ontwikkeling van dit gebied is het belangrijk om de consequenties en te nemen maatregelen met betrekking tot de bereikbaarheid, leefbaarheid en veiligheid (gedurende de werkzaamheden) te onderzoeken en hierover helder te communiceren (BLVC).
Sven van Ruimtemanagers heeft BLVC-kader geschreven voor de ontwikkelcombinatie Marktkwartier CV. Hij heeft in 2019 een goedgekeurd BLVC-kader afgeleverd.
Momenteel vinden er in het gebied werkzaamheden plaats om verplaatsing van de bedrijven te kunnen realiseren. Voor deze werkzaamheden helpt Jelle aannemers en organisaties met het opstellen van de BLVC-uitvoeringsplannen. Op deze manier kan worden gezorgd voor een naleving van de eisen om overlast voor de omgeving te voorkomen.

De stabiliteit van de weg langs de watergang de Lange Linschoten tussen Oudewater en Linschoten is in slechte staat en vormt acuut gevaar voor weggebruikers. De gemeente Oudewater gaat samen met de provincie, gemeenten, landgoed en Hoogheemraadschap de Stichtse Rijnlanden een gezamenlijke oplossing ontwikkelen voor het gehele werktracé. Het waterschap participeert als partner in dit project. Koen van RUIMTEMANAGERS heeft de taak om de rol en belangen van het waterschap te vertegenwoordigen in deze samenwerking. Hij schakelt binnen deze opdracht tussen verschillende mensen en onderwerpen: zowel samenwerking met diverse afdelingen van het waterschap als het bestuur van de gemeenten en het waterschap.

De provincie Utrecht heeft grote opgaven op het gebied van natuur, water klimaat en landbouw die samenkomen in het programma landelijk gebied. Heike werkt aan dit programma door inzichtelijk te maken wat het benodigde instrumentarium is om deze doelen te behalen via de gebiedsgerichte aanpak.
Hiervoor is overzicht nodig, communicatie en we moeten keuzes worden gemaakt. Het programma doorsnijdt verschillende teams en vakgebieden in een veranderlijke politieke situatie, wat het een complexe en dynamische opdracht maakt. Heike zorgt voor verheldering en verbindt belanghebbenden binnen deze opdracht.

In de gemeente Castricum, in het dorp Limmen, wordt een uitbreidingslocatie van circa 600 woningen gerealiseerd. De ontwikkeling is in handen van de Gemeenschappelijke Exploitatie Maatschappij “De Limmer Strandwal”, een samenwerking tussen de gemeente en Driessen Vastgoed. Deze samenwerking is vormgegeven in een CV/BV constructie. Het ontwikkelingsbedrijf voert de gehele ontwikkeling van verwerving, via planvorming naar aanbesteding en uitgifte. De ontwikkeling kent alle complicerende factoren van een inbreidingslocatie, zoals uitgebreide participatie, omdat zij is gesitueerd tussen bestaande bebouwing.

Aan de rand van de binnenstad van Zwolle worden 180 verouderde woningen gesloopt om plaats te maken voor 500 nieuwe woningen in een parkachtige omgeving. De wijk krijgt een een mix van sociale huur, vrije sector huur en koopwoningen. Ook komt er een mix van jongere en oudere bewoners.

De eerder voorgestelde parkeeroplossing bleek in de uitvoering financieel niet haalbaar waardoor een nieuwe oplossing werd gezocht. Haiko en Wouter hebben gezocht naar andere mogelijkheden en bemiddelden tussen de ontwikkelaar Explorius-Nijhuis, de woningcorporatie Openbaar Belang en de gemeente Zwolle om samen tot een haalbaar plan te komen.

In een intensief traject is het hele plan doorgelicht met aandacht voor ruimtelijke inpassing, eigendom van de garage, toegankelijkheid, financiering en bestuurlijk draagvlak. Haiko en Wouter hebben de partijen bij elkaar gehouden en zijn tot een uitgewerkte oplossing gekomen waarmee het plan gerealiseerd kan worden.

Op 1 december 2021 zijn de handtekeningen gezet onder de anterieure overeenkomst en de koop- en ontwikkelovereenkomst. Vanaf 23 december legt de gemeente het ontwerpbestemmingsplan ter inzage.

Voor de gemeente vervullen we de rol van interim afdelingshoofd Ruimtelijke Ontwikkeling in de persoon van Wendy. De kern van de opdracht omvat het leiden en toekomstbestendig maken van de afdeling, het krijgen van een duidelijk profiel en positie binnen de organisatie en zorgen dat met plezier en vertrouwen aan de juiste zaken wordt gewerkt. Gemeente Oss heeft bewust voor een interim manager gekozen omdat onderdeel van de opdracht is te bepalen welk type afdelingshoofd de afdeling nodig heeft.

Net binnen de ring van Amsterdam ligt het circa 6 hectare grote ontwikkelingsgebied “Amstelwerf”. De grond- en vastgoedeigenaren van dit gebied hebben zich verenigd in een samenwerkingsverband. Dit samenwerkingsverband heeft RUIMTEMANAGERS, in samenwerking met stedenbouwkundige Hans Ebberink, de opdracht gegeven een Ruimtelijk kader uit te werken en de onderlinge afspraken te verkennen en zo mogelijk vast te leggen. Dit uitdagende project kent een enorm hoge kwaliteitsambitie en een potentieel programma van circa 240.000 vierkante meter bvo. In juli 2018 is het concept beleidskader namens de samenwerkende grondeigenaren ingediend.

Voor de Omgevingsdienst Rivierenland is rol van interim Afdelingshoofd als tijdelijke vervanging vervuld. Deze interim opdracht is door Wendy van RUIMTEMANAGERS vervuld. De omgevingsdienst stond voor de opgave om van inzet-sturing naar output sturing te gaan. Wendy had dan ook de taak om de afdeling Toezicht, met een nieuw team van coördinatoren naar een nieuwe manier van werken te begeleiden.

Voor Provincie Zeeland vervult RUIMTEMANAGERS de rol van interim Afdelingshoofd Ruimte. Naast de dagelijkse aansturing, omvat onze opdracht het begeleiden van de beleidsmedewerkers bij de organisatieverandering. De organisatie beweegt naar een dynamische bedrijfsvoering waar werken in maatschappelijke opgaven centraal staat. Van verticaal aangestuurde beleidsafdeling gaan de medewerkers op opdracht basis werken aan integrale maatschappelijke opgaven. Wendy heeft de taak de afdeling Ruimte (ca. 50 medewerkers) te begeleiden in dit proces, strategisch mee te denken in de nieuwe organisatiestructuur en bij te dragen aan de ontwikkelagenda.

De gemeente Zeist en Rialto Zeist B.V. (projectontwikkelaar/eigenaar van dit winkelcentrum) hebben een realisatieovereenkomst gesloten voor de lang gewenste herontwikkeling van het winkelcentrum. De route tot aan het sluiten van de realisatieovereenkomst kende diverse rondes van planaanpassingen en onderhandelingen. Namens de gemeente Zeist was Haiko van RUIMTEMANAGERS lid van het gemeentelijke onderhandelingsteam dat deze realisatieovereenkomst op inhoud en financiën heeft begeleid.
Na realisatie krijgt dit deel van de wijk Zeist-West een vernieuwingsimpuls met enkele nieuwe supermarkten, kleine dagwinkels en circa 60 appartementen. Naar verwachting is het winkelcentrum in 2020 volledig vernieuwd.

Voor Provincie Zeeland vervullen we de rol van interim Afdelingshoofd Ontwikkeling als vervanging van het tijdelijk beperkt inzetbare afdelingshoofd. De kern van de opdracht omvat een veranderopgave voor de nieuw opgerichte afdeling Ontwikkeling. Projectmatig en opgavegericht werken krijgen een boost in deze afdeling, die aan de lat staat om de programma’s, projecten en opgaven van Provincie Zeeland aan te sturen.

Deze interim opdracht is door Wendy van RUIMTEMANAGERS vervuld.